Governance

#futurebusiness

Das „G“ in ESG steht für Governance – also die Unternehmensführung

Insgesamt ist nachhaltige Governance im Tourismus entscheidend, um diesen Sektor als treibende Kraft für positive Veränderungen zu etablieren.

Im konkreten Fall bedeutet dies das Überdenken der bisherigen Unternehmensführung und eine Anpassung derselben auf die Erfordernisse einer nachhaltigen Entwicklung.

Die Integration von ESG-Themen in eine laufende Organisation ist eine ganzheitliche Herausforderung, welche Gäste, Mitarbeiter:innen und sämtliche  Stakeholder des Unternehmens mit einschließt. Die Governace ermöglicht das gesamte unternehmerische Rahmenwerk zur Umsetung strategischer und operativer Ziele.

Nachhaltige Governance in Tourismusdestinationen ist entscheidend,
da sie die regionale Entwicklung fördert. Sie sichert langfristigen Erfolg, bewahrt natürliche Ressourcen und stärkt die Resilienz gegenüber globalen Herausforderungen.

 

ESG & Governance

Durch transparente Entscheidungen und die Integration nachhaltiger Praktiken können Tourismusunternehmen eine Vorreiterrolle übernehmen.
Dies trägt nicht nur zur Erhaltung der natürlichen
Ressourcen und kulturellen Vielfalt bei, sondern stärkt
auch die lokale Wirtschaft und verbessert die
Lebensqualität der Gemeinschaften.

Nachhaltige Governance positioniert den Tourismus als positiven Gestaltungsfaktor, der ökologische und soziale Belange berücksichtigt.
Auf diese Weise kann der Tourismussektor nicht nur als Wirtschaftszweig wachsen, sondern auch als Motor für nachhaltige Entwicklung und positive gesellschaftliche Veränderungen fungieren.
Durch eine holistische und langfristige Perspektive in der Unternehmensführung kann der Tourismus einen bedeutenden Beitrag zu globalen Nachhaltigkeitszielen leisten.

Unsere zentralen Themen in der Unternehmensführung

Unternehmens-richlinien und Leitbild

Businessplanung
Controlling
Transparenz

Strategische und operative
Planung

Analyse und Reporting
(ESRS & CSRD)

Handbücher
und Wissens-
transfer

Schnittstelle
Marketing &
Positionierung

F&B
Business
Partner

Innovations-management Futureagent

Einen F&B -Bereich der läuft wie ein Uhrwerk, gibt es nur mit Sinn & Werten, dem passenden Werkzeug und den nötigen Ressourcen.
Einheimische Mitarbeiter brauchen Planbarkeit, Kohärenz und Entscheidungsfreiheit.

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